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　　一、充满机会的健身行业

　　二、目前我国健身俱乐部行业的实际现状

　　附件：2008年度健身俱乐部行业发展报告

　　三、创办健身俱乐部的操作流程（概述）

　　四、健身俱乐部盈利渠道

　　五、投资及回报分析

　　六、管理团队介绍(AHECC（亚商学院）)

　　七、健身俱乐部连锁体系助您成功的“十一大支持”

　　八、加盟条件

　　九、相关费用

　　十、健身器材要求

　　一、充满机会的健身行业

　　1、健身市场有效需求充足，体育产业商机无限

　　北京奥运，是一场令全世界瞩目的大型体育比赛，由此将使我国体育产业“钱”途无量。一是体育场馆建设和经营。2008年奥运会将使用37个比赛场馆和59个训练场馆，在北京的比赛场馆达32个，其中8个是专门为2008年奥运会兴建的。仅这些项目，国家前期就需要投资160多亿元。二是体育用品市场的开发。最新数据显示，光是北京奥运会所需的各类体育器材、设备用品等，价值就接近1.7亿元。体育服装也是商机，也许在2008年的奥运会上，中国运动员登上领奖台时穿的服装只是一个品牌，但在其背后将是一场大规模的体育商战。除运动员服装外，全民健身运动热兴起所带来的体育服装需求也是巨大的。有人估算过，今后七年间，即使中国人平均每人只买一件价格20元而利润在10元左右的奥运文化衫，文化衫批发行业的总利润就达130亿元。奥运会纪念品、吉样物等体育小商品的营销也是商机。奥运会纪念品在1997年曾给国际组委会带来了2.13亿美元的纯利。三是体育无形资产的开发。奥运无形资产是指不具备物质形态却有价值，能够为奥运活动的主办者、组织者、参与者带来效益的一切体育无形资源。包括赞助体育活动，购买电视转播权或网络转播权，购买体育冠名权、冠杯权，垄断广告代理，借名星造势，开发特许使用权产品。无形资产具有广阔的开发前景，如现在已有30多家企业与中国奥委会签约，获得了长城加五环商用徽记的使用权。奥运会至少有10到20个大赞助商提供赞助，每一个赞助商将提供5000万美元的赞助费，还会有3倍于这个数字的广告投入。四是促进全民体育消费的增加。中国经济景气监测中心的调查数据显示：67.9%的城市居民喜欢体育运动；71.4%的居民通过电视关注体育运动；32.9%的居民在体育服装上有支出；30.2%的居民在体育书、报、刊上有支出；7.2%的居民购买过体育赛事门票。如今，全国各大城市运动场所格外火爆，体育用品淡季仍然热销。申奥的成功、全民健身运动的开展将更大地刺激体育用品市场，体育产业遇到了历史上从未有过的大好商机。

　　健身健美运动在国外有二百余年的发展历史。随着我国经济的发展，自上世纪 90 年代末以来，我国体育健身产业蓬勃发展，健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，健身俱乐部的数量成几何式增长。在申奥成功之后，我国的健身业迅猛发展。2008 年我国将刮起一场前所未有的“ 健身风暴”，大大小小不同级别的俱乐部纷纷开张，连锁俱乐部不断壮大，2008年我国的健身市场将开创一个崭新的时代。

　　2、专业健身机构供不应求

　　随着近年来国民生活水平的提高，人们享受式消费逐年增长，城市中白领阶层的大量涌现，带着各种需求的人们纷纷加入健身俱乐部，感受着新鲜时尚的健身方式。城市居民用于个人健身的消费每年以 30% 的速度递增，明显高于全球 20% 的平均速度。目前人们已经不满足于简单的、直观的、分散的室外健身，他们需要有专业的场地、专业的器械、行之有效的锻炼效果以及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，专业健身机构的需求量随之增多。据初步统计，我国现有大小健身机构一万余家，按全国人口 13 亿计，人均健身机构拥有量为每 13000 人才拥有一家健身机构，与澳大利亚等发达国家每 30 人拥有一个健身机构相比，还存在很大距离。因此，即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下，仍不能满足人们对专业健身机构的需求。

　　3、健身市场规模

　　随着健身热潮的持续升温，健身风暴将更进一步席卷全国，在 2004年底和2005年初，全国健身俱乐部会达到 12000 家左右，使全国每 15000 人拥有一家健身俱乐部的概率上升到每 10000 人拥有一家健身俱乐部。健身市场规模的急剧扩张，会给健身行业带来更大的商机。

　　4、健身市场的效益分析

　　在前述各种原因的影响下，健身这个日益庞大的市场将会产生巨大效益，同时给成功的投资者带来巨额回报。投资增多、竞争激烈，单个性或非规范性的经营不仅难于获取利润，甚至不无血本无归的担忧；而同时，以品牌优势进行健身俱乐部加盟连锁、指导健身俱乐部的经营将会获取更多机会。国际研究资料表明，连锁经营的成功率高达 90% 以上。

　　二、目前我国健身俱乐部行业的实际现状

　　健身俱乐部主要的经济收入来源于健身会员卡销售。像私人教练、营养补剂、服饰、护具等相关产品所产生的利润和收入虽然也占据一些俱乐部销售额，但中小城市和内地只有很少的销售额比率。

　　近日通过健身行业中网络盛行的“中国健身精英联盟”QQ群与200名中国大的或连锁健身房的老板及职业经理人在私下沟通得知：“健身俱乐部从外面看很火爆，但实际的经营利润并不理想，想投资的人不要让铺天盖地的连锁蒙住了眼睛，其实很多俱乐部都在做势”。当然，健身俱乐部呈现给健身者的内部管理还是比较到位、规范的。但是作为任何一项产业，衡量管理水平的重要标志最终还应该落在其实效性上，也就是在有效的时间内使利润最大化。如果不能到达这种要求，我们也很难认定这种管理就是最好的管理，这不是在否定国外的先进管理，而是提醒大家要知道，文化背景的不同，发展水平的差异，不能生搬硬套地平移这些方法和理论，曾看过几个大连锁健身俱乐部的运营管理手册，基本上都大同小异，没有什么明显的本质区别。或者可以说是ISO9000管理系统在健身房的运用而已。因此，那些自以为只要有了这些资料就可以大行其道的人，会慢慢地发现这只不过是健身行业管理海洋中沧海一粟罢了，市场终究会给他们上一堂很现实的课。现在中国很多从业者都期望用高成本的投入包括建设和设备，高成本的管理来运营健身房，这对整个行业的发展非常不利。因为当今的中国并不是美国，在美国一个大众健身房的投入不过一百五十万至二百万美金，而中国有些健身房的投入约一千五百万至二千万，甚至还有三千万，不要认为这不就是美元乘以8.2的结果，很正常呀。事实上有过出国经验的人都知道，这种类比是多么的愚蠢！因为在不同的国度，不同的货币体制下是不能这样类比的。至少在中国，相对正确的方法是将币名更换即可，要附合当地的发展情况，也就是说正常理性的投资及回报应以一百五十万至二百万人民币即可。当然了，国际财团财大气粗并无可厚非，但是市场的检验结果怎样呢？反而我们的民族健身产业，它们基本上符合和顺应、甚至是利用了中国现阶段的市场情况，业内人士都心知肚明地一致认为北方的浩沙、人和、青鸟，南方的一兆威德、力美健，中原的黄金时代-澳瑞特才是真正得到了实在的发展和利益，当然我们不能以暂时的得失成败论英雄，不过这些古为今用、洋为中用、博学百家之长，又能独树一帜、引导行业健康发展的的投资者、经营者的成功、超前的理念、对健身事业的激情以及孜孜不倦的追求又怎能怀疑他们所创办的这些民族产业不会与时俱进呢？他们必然是我们的企业、我们的整个健身产业发展的未来主流方向的指引者和带领者。

　　总之对我国健身俱乐部现状的描述就是以下情况：

　　好的设备+好的服务+好的管理营销=好的效益

　　不好的设备+好的服务+好的管理营销=还能活着

　　不好的设备+不好的服务+好的管理营销=骗子

　　好的设备+好的服务+不好的管理营销=漫长的回报

　　不好的设备+不好的服务+不好的管理营销=等死

　　不好的服务+好的设备+好的营销管理=前功尽弃

　　附件：2008年度健身俱乐部行业发展报告

　　一、行业2008年发展概况

　　1、中国是世界上前景最光明的健身市场

　　在健身行业发展比较成熟的美国来看，2009年健身俱乐部有36830家，健身会员达到了24％，而在中国，即便发展最快的城市之一的北京，2008年有945家健身俱乐部（包括正在建设的），其中朝阳区最多有318个健身俱乐部，其从业人员为16021人，俱乐部总会员人数大约13万人，占北京人口比例大约0.1％，而根据国家体育总局统计，我国18岁到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的人数超过5亿，因此，具有广阔的健身人群的顾客需求以及中国经济发展带来的生活水平的提高，是中国健身市场发展的基础。

　　2、中国健身俱乐部在2008年仍然处于高速发展期，

　　在2008年，健身人群的健身意识普遍提高。根据某大型健身俱乐部连锁体系的统计数据可以了解到，开业2年以上的俱乐部2008年会员人数比2007年同比增加48％。

　　同时，健身俱乐部的数量也有了较大的增长，从几家全国知名的连锁加盟俱乐部统计得出，俱乐部的店址数量2008年比上年平均增长49.3％。

　　3、综合性健身俱乐部是健身业的发展趋势

　　中国健身俱乐部的前身始于20世纪80年代，那时，几台力量器械是健身房的主要特征，健身房的会员大都是男性。简.方达的健美操和马华的“健美5分钟”，使健身操在中国迅速流行，操房成了女性会员最喜欢去的健身场所之一。而国外健身俱乐部模式从21世纪进入中国，经过短短6年左右的发展，现已成为了健身业发展的主要模式。虽然瑜伽馆，跆拳道馆等依然存在并发展，但从总体的趋势来看，综合了有氧运动、力量训练、身体检测、私教服务等项目的综合健身俱乐部是健身业主要发展方向。

　　二、2008年度行业发展特点

　　1、中高端俱乐部越来越多的采取特许加盟的发展模式。

　　由于健身业在国外的发展基础，部分国际品牌，如加州姚明、倍力、宝力豪等企业在中国的代理机构，一开始就采取了特许加盟的方式。对于国内的品牌，除了发展连锁加盟比较早的英派斯以外，青鸟、浩沙、依莲等品牌也是近2年开始了特许。而其他国际品牌，如FITNESSFIRST等目前在中国并没有推广特许的方式。从美国来看，健身俱乐部的连锁规模集中度并不高，最大的连锁企业规模也不到2％，特许的方式在多大程度上能够在中国得到长足的发展也有待于各方面条件的成熟。

　　2、国外连锁企业纷纷进入中国

　　虽然2003年全球最大的连锁健身俱乐部GOLDS GYM在上海的中国第一家旗舰店倒闭，但中国市场增长潜力仍然吸引了国际知名品牌进入中国。目前倍力、宝力豪、第一健身等世界知名健身俱乐部已经开业2年以上，此外，加州健身俱乐部等健身俱乐部也在中国开业。国际健身俱乐部的连锁品牌有的采取了中国大陆区域代理特许的方式（如倍力、宝力豪），有的采取了自营的方式（如FITNESSFIRST），他们的进入催化了中国的健身业的成熟和国际化。但同时，部分加盟店经营不佳，也反映了国际品牌仍然需要克服水土不服的症候。

　　3、健身俱乐部集中于大型城市发展，并开始向中等城市蔓延。

　　国内外知名品牌的健身俱乐部，除了英派斯的分布在全国较为均衡以外，其他几家品牌普遍集中于北京、上海、天津等大城市发展，这主要与连锁总部所在城市有很大的关系（中体倍力、青鸟的总部在北京，一兆韦德的总部在上海，宝力豪的总部在天津，英派斯的总部在青岛），同时也代表了经济发达城市对健身行业的接受程度更高。这一现象也反映出健身俱乐部的特许仍然没有在全国范围内推开，品牌的区域特征和知名度较为明显。

　　4、行业发展带动了健身器材、健身服装、营养补剂、管理软件、培训系统的发展。

　　健身俱乐部的发展首先促进了健身器材的发展，英派斯、诺德士是中国和国际规模最大的健身器械设计制造企业，他们都成功的进入了健身俱乐部行业，实施了从制造业向服务业的多元化经营。雄厚的资金实力和品牌影响力，是他们能够成功的基础。

　　经营良好的健身俱乐部，除了主营业务收入（健身卡）以外，非卡收入逐渐成为了俱乐部新的盈利点。非卡收入中，除了私教在中高档俱乐部发展迅速以外，营养补剂、健身服装、饮料等也在逐步增长；同时，随着健身俱乐部行业的发展，管理软件也得到了长足的发展。目前中国健身俱乐部管理软件市场，基本上是大型连锁俱乐部自行开发，单体俱乐部采购商业软件的方式，主流仍然是国内开发的软件，如森博会所管理系统等；其次，体适能培训行业发展迅速，各种认证培训机构争相进入中国，培训市场基本上是国外机构的天下。

　　5、社区俱乐部成为了发展的趋势之一。

　　健身俱乐部与社区有着密不可分的关系，健身俱乐部进社区是大势所趋。从中国的城市发展来看，大部分市民越来越集中在社区中生活。同时，随着生活水平的提高以及健身观念的普及，住在社区的业主们越来越关注自身的生存状态和健康状况。现在，在许多社区，是否拥有健身俱乐部，已经成为社区品质高低的新标尺。除了市场需求外，健身俱乐部开在社区、业主、俱乐部、物业和地产商都是赢家，这是健身俱乐部进入社区的社会基础。看到这一商机，健身俱乐部与许多地产商合作，在社区的前期规划中预留出健身场所的位置。

　　在2008年新建的俱乐部中，社区俱乐部占了较大的比例。各知名健身俱乐部也与中国大的地产商建立了合作关系，比如英派斯与万科、苏宁地产、阳光100、铜锣湾、奥园等各地区的房地产商都有良好的合作关系。同时，英派斯、宝力豪等特许品牌，也将每年的中国住交会作为拓展加盟展示形象的平台，俱乐部加盟商在选址的过程中，在较成熟的市场，也把高档社区作为首选。

　　三、行业特许发展的问题与瓶颈

　　1、特许管理有待规范

　　除了国内和国际的知名品牌在特许方面具有比较完善的管理模式和体系文件以外，很多新俱乐部有意拓展特许加盟，但缺乏特许管理的经验，自身的管理模式未成体系，通过免收加盟费、管理费的做法拓展加盟，意欲在高速发展的行业中抢分一杯羹。行业不规范的行为的改善有待政府主管部门的规范性规章制度的完善。

　　2、行业人才缺乏

　　在中国，除了大城市以外，大部分的中等城市健身俱乐部行业发展处于起步阶段，行业的高速发展，必然带来了各级人员的匮乏，尤其是教练和俱乐部的主管以上管理者。专业人才缺乏同时也造成了俱乐部的现有管理者普遍缺乏经验，从业年限低，影响和阻碍了俱乐部连锁的发展和运营质量的提高。目前各知名品牌俱乐部为了培育教练人才，广泛采取了与各大体育院校合作的方式，例如，英派斯与北京体育大学、上海体育学院、武汉体育学院、成都体育学院、南京体育学院等建立了广泛的合作关系，甚至到大学里建立英派斯培训基地，教授学生健美健身专业课程，学生实习基地，优先就业分配等方方面面。

　　3、资本的投入制约了这个行业的高速发展。

　　整个行业缺乏大的战略投资者介入。国外健身大鳄带来的是区域加盟，但并没有大笔资金的投入，国内虽然有个别连锁俱乐部与投资公司结合，但目前只是限于宣传做秀，并没有实质的进展。业内的规模普遍偏小，中国的投融资市场发展滞后，限制了行业资金的获取。

　　四、行业特许发展趋势预测

　　1、行业仍然处于高速发展期。

　　06年乃至到08年，借助奥运的影响和全民健身运动的开展，健身俱乐部一直是处于高速发展期。

　　2、行业竞争加剧

　　随着健身行业的发展，特许健身俱乐部的连锁店将在大部分区域开始互相渗透，预计在北京、上海等大城市将开始激烈的竞争，不可避免的会对一些没有实力的加盟企业进行淘汰，而且，有了GOLDS GYM倒闭的先例，国际知名品牌的连锁店也会遇到经营的危机。这也是行业向理性发展的必经过程。

　　3、国内品牌逐步成熟

　　由于健身俱乐部品牌集中度在国际上也较低，因此，国内品牌的发展将有很大的空间。目前中国健身俱乐部连锁机构中数量最多的就是国内品牌英派斯和浩沙。

　　4、服务是俱乐部经营的根本

　　健身俱乐部硬件差异化越来越小，有的国内俱乐部硬件水平已经达到和超过了国外水平，竞争的砝码将更加明显的转向服务差异化。教练的技能水平，对会员的关注程度，健身服务产品的多元化将是俱乐部经营的重点。

　　三、创办健身俱乐部的操作流程（概述）

　　Ⅰ、决策——进行创办俱乐部的市场分析、商业计划、战略制定

　　1、进行健身俱乐部市场调查

　　2、编写健身俱乐部商业计划书

　　3、拟订本健身场馆的经营战略

　　Ⅱ、宏观——健身俱乐部所在地的政治气候、地域文化以及开办俱乐部场地、组织设计装修，购置健身设备及其他物品

　　1、 场地面积和经营规模

　　2、 宏观环境与位置

　　3、 层高通风

　　4、 框架结构

　　5、 人口流动情况和密集程度

　　6、 广告灯箱

　　7、 停车与交通

　　8、 租金水电

　　9、 开发商的政策

　　10、物业管理

　　11、周边资源

　　12、市场人群的经济收入

　　13、健身俱乐部设计装修

　　14、组织健身设备与相关物品购置

　　Ⅲ、人力资源——组建团队、员工招聘、员工薪资待遇、员工管理制度、培训上岗前演练

　　1、人力资源的规划与管理

　　2、招聘与选人

　　3、健身俱乐部的薪酬体系

　　4、健身俱乐部常用员工管理制度

　　5、健身俱乐部员工培训

　　6、健身俱乐部应聘人员试用与上岗的引导

　　Ⅳ、预售——制定健身俱乐部价格体系，组织预先销售及开业仪式

　　1、健身俱乐部预售期的制定

　　2、健身俱乐部预先销售目的

　　3、健身俱乐部预售的市场开发手段

　　4、健身俱乐部预售的目标市场定位及分析

　　5、如何制定健身俱乐部预售价格体系

　　6、健身俱乐部预售的促销活动

　　7、开业前的准备

　　8、健身俱乐部预售期培训技巧及策划人应具备的能力

　　Ⅴ、健身俱乐部市场营销及会籍销售与服务

　　1、市场营销的含义及健身俱乐部市场营销的具体实施方法

　　2、健身俱乐部销售人员的选拔与培养

　　3、健身俱乐部顶尖销售人员如何认识销售工作

　　4、健身俱乐部销售人员业绩快速提升的秘籍

　　5、健身俱乐部销售人员如何赢得会员的心

　　6、健身俱乐部外销人员业务技能

　　Ⅵ、健身俱乐部教练教学、服务及私人教练售

　　1、健身俱乐部提供的健身服务项目

　　2、私人健身教练的概述

　　3、健身项目及教练在俱乐部的作用和意义

　　4、私人教练的包装及销售技巧

　　5、集体课的沟通技巧

　　6、巡场教练工作中的常见问题及训练相关的事项

　　7、健身教练的管理

　　Ⅶ、健身俱乐部财务管理与成本控制

　　1、制定会计核算管理制度

　　2、规范财务管理制度

　　3、通过财务报表了解企业

　　四、健身俱乐部盈利渠道

　　Ⅰ、为人们带来幸福生活的健康消费——综合健身会员卡销售

　　Ⅱ、节约人力资源的第二大收入——从业人员培训及资格认证

　　Ⅲ、持续保留会员的传统保健方式——推拿按摩服务

　　Ⅳ、满足特定消费人群的服务——减肥训练营

　　Ⅴ、刺激会员二次消费的内在项目——私教课程、营养补剂、运动服装、按摩精油及小商品收益

　　Ⅵ、青少年寒暑假期间的特色收益——跆拳道、散打、特长短训班

　　Ⅶ、利用空白时间段场地资源的创收——租赁场地

　　五、投资及回报分析

　　1、投资费用

　　房租 30元/平米

　　装修 450元/平米

　　设备 300元/平米

　　2、运营费用

　　营销用品 路演8000元/月 宣传制品5000元

　　人力成本 40000元/月

　　公关办公 3000元/月

　　水电税收 15000元/月

　　装修摊牌 37500元/月

　　设备磨损 25000元/月

　　房租消耗 30元/平米/月

　　3、收益分析

　　如按照2000平米投资计算如下：

　　房租 720000元

　　装修 900000元

　　设备 600000元

　　营运成本（年） 2322000元

　　第一、二年利润 240000元

　　总销售任务 2562000元

　　会员卡销售 50% 1281000元 1601.25张会员卡 每张800元 年

　　人员培训 25% 640500元 213.5个学员 每人3800元

　　推拿按摩 5% 128100元 250张按摩卡 每张500元

　　私教课程 10% 256200元 5124节私教课程 每节50元

　　其他收益 10% 256200元 服装、补剂等小商品、减肥训练营、特色项目班、场地租赁

　　总结：

　　第一、二年利润为240000元，第三年时第一、二年装修摊牌、设备磨损开销将成为利润暨750000+240000=990000元，第四年俱乐部将走向老化，可考虑再次翻新装修和二次投资。

　　六、管理团队介绍(AHECC亚商学院)

　　亚洲健康事业商学院（AHECC 简称亚商）是由香港政府批准成立的集健康、健身行业从业人员培训教育、人才输出、器材销售以及营销管理咨询为一体的专业机构。历时数年的沧海桑田、蹉跎岁月，几经沉浮后，如今发展扩大成为多元化集团公司，学院下属的AHECC亚商学院、北京宏祥艺暄体育文化发展有限公司、洛阳昕静堂推拿健身有限公司等机构，都先后成为了国内相关领域的佼佼者，同时AHECC还与先锋国际、康佰佳国际、汇祥跑步机、上海天竺瑜伽、百盛健身、鸡西浩沙等知名品牌进行了密切长久的战略合作。

　　在教育方面多年以来“亚商学院”一直严把教学质量关，重视教学师资选拔，不但对学院自身师资力量严格要求，同时对其大陆区域分院及合作代培机构也不间断的进行导师教育与督导，学院编写的《健身俱乐部运营管理工具书》《健身俱乐部金牌会籍顾问必修教程》《全能健身教练内训教材》等专业书籍已经成为了健身行业的主流从业教材。在AHECC毕业的健身会所职业经理、健身教练、营销顾问、会籍开发人才都已经成为了中国大陆区域中小型健身俱乐部的中坚力量。

　　学院发行的《Fitness F3》多媒体杂志、主办的健身行业“头脑风暴”高层研讨会以及开展的“经营管理网络远程教育"，都是健身行业的典型“蓝海”代表，勇于开拓、大胆创新已经是AHECC在健身领域的代名词，也正是因为不断的进步与发展，AHECC吸引了大量的健身领域品牌机构与其合作，目前AHECC在大陆区域的上海、北京、青岛、大连、郑州、济南、淄博等城市先后建立了上百家合作网点，由职业经理、健身教练培训到人才输出和管理咨询，AHECC已经成为了健身行业的标志性企业。

　　在市场经济的浪潮中，选择理想满意、阳光时尚的工作是所有人的愿望。后奥运经济时代已经到来，全民健身意识不断普及，成为“明星”健身教练，在获得不菲的薪资回报同时，传播健康、展示活力，成为运动时尚、阳光靓丽的代言人，绝对是现代青年人的理想工作。亚商学院在过去的时间里先后为我国健身领域培养和输送的大量的优秀全能团体课程健身教练，他们走向岗位以后，月薪资基本都能达到3000——20000元，而且备受瞩目和具有极高的社会地位。

　　AHECC亚商学院针对社会和健身行业需求，聘请北京、香港、印度、韩国知名教学导师开展了健身操、肚皮舞、瑜伽、普拉提、有氧舞蹈、爵士、杠铃操、哑铃操、踏板操、动感单车、有氧形体以及器械使用等健身教练实用教学项目。同时还设置了私人教练销售与沟通技巧、健身会所高级经营管理、会籍营销及市场开发实战等健身俱乐部必备课程。全日制教学、封闭式授课，AHECC（亚商学院）承诺全部参加学习的学员包教包会并且保证分配或安置就业，AHECC亚商学院的权威资格认证已经在港、澳、马来西亚、日本、印度、韩国以及中国大陆近千所健身俱乐部及会所得到认可和尊重，以往的信誉和如今的成就，使每位走出AHECC亚商学院的学员都倍感骄傲。

　　AHECC亚商学院高级经营管理人才及健身会所会籍营销顾问课程，是中国健身领域起步较早，实战性较强的标志性营销教育体系，“国学智慧与管理应用”、“解放军式营销团队建设”先后在600余家大、中、小型健身俱乐部实战应用及创收效益。

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　　—— 联合的我们永远超乎你的想象！

　　AHECC（亚洲健康事业商学院）是香港政府批准成立的合法机构，主要进行健身行业从业人员培训、资格认证、输出等业务，成立以来始终深入基层，面向大众，并切身为合作伙伴着想，不但对经济困难伴免除合作加盟费，而且还将培训的大部分利润让给合作伙伴，从招生策划、市场推广、宣传模式、洽谈成交技巧等多个方面为合作伙伴支持，而且对合作伙伴的受训学员采取包分配、包教会、包认证、包推广等支援，使合作伙伴免除后顾之忧，获得更多利益，在合作伙伴获得利益后AHECC自然也获得了认证教材等方面的应得回报。

　　AHECC对合作伙伴的支持：

　　1、权威机构认证、官方网站查询证书；

　　2、提供师资培训和新课程传授；

　　3、提供专用内训教材；

　　4、让利给合作伙伴，只收取基本证书认证费用；

　　5、网络及行业媒体推广，在官方网站进行合作伙伴的“空中支援”；

　　6、合作伙伴受训学员成绩合格保证全部分配；

　　7、定期交流研讨新型盈利模式，举办高峰论坛；

　　8、统一规划和设计招生方案，培训招生专员及市场开发人员；

　　与 AHECC合作的好处

　　1、降低教学人员开资成本；

　　2、通过招生创收盈利；

　　3、专家对营销管理人员持续远程的免费培训教育；

　　4、无风险、无加盟费，只需要支付招生任务保证金，且此项保证金会按照月招生任务完成情况给与退还，如当月未完成任务，次月或年度完成 AHECC也全部退还，

　　5、《健身俱乐部运营管理工具书》、《金牌会籍顾问必修教程》、《亚洲健康事业商学院全能健身教练专用教材》等专用书籍合作盈利；

　　6、全国300余家健身俱乐部分配合作，保证全部学员成绩合格的分配；

　　7、骑在“快马”的背上，达到“马上”成功。

　　AHECC合作伙伴要求

　　1、具备合法营业手续的教学场地，且面积不低于500平米；

　　2、具备基本教学储备师资；

　　3、县级城市以上；

　　4、工作有效率，做事能认真的合作负责人；

　　AHECC学员招生要求

　　高级经营管理人才资格认证

　　1、身体健康，品貌端庄、普通话流利，具备2年以上行业经验或专科营销管理学士学位者；

　　2、思维敏捷、行动力强、具有极强的求知欲和上进心。

　　高级瑜伽课程导师资格认证

　　1、身体健康，品貌端庄、形象良好、普通话流利，具备2年以上行业授课经验；

　　2、身高162CM以上，体型匀称；

　　有氧健身团体课程辅导师资格认证

　　1、身体健康，品貌端庄、形象良好、普通话流利，有无基础均可；

　　2、身高162CM以上，体型匀称；

　　携手共赢，让利合作，长久发展，成为“马上”成功的俱乐部！

　　无风险、高收益、持久盈利合作，AHECC期待与您创造美好明天!

　　七、汇祥AHECC（亚商学院）健身俱乐部连锁体系 “十一大支持”

　　我们的加盟理念：为您的每一分投入负责

　　由数百名专业人员组建的精英团队从俱乐部开业前的选址筹建、装修设计建议、人员招聘培训、预售支持到俱乐部营销推广及营运管理支持，清晰完善的操作流程，周详细致的操作说明让您真正体会专业全面的筹建支持。

　　对于健身行业，您可能没有太多的了解；对于俱乐部筹建及运营，您可能更是知之甚少，但是，对您进行专业的服务和支持，是我们的工作，让您短期内成为业内专家是我们团队的强项！

　　◆成立项目团队：

　　△通过场地考察，提供区域划分方案与装修标准

　　△根据俱乐部组织架构进行人员配置、招聘、面试协助与岗前培训

　　△经过实地市场调查，制定预售方案，并进行预售实施和市场推广的宣讲与指导

　　△提供专业的器械配置与落位，提供器械安装和调试服务

　　△统一的俱乐部物品、配套设施采购

　　△管理人员、培训人员入驻俱乐部进行开业培训与运营指导

　　△及时提供《作业手册》、《管理手册》、《广告手册》、《形象手册》、《装修手册》以及营销宣传用各种资料图片

　　▲俱乐部开业后，公司总部通过：

　　△体系内、行业内信息周报、月度营销简报等资讯

　　△区域性经营交流研讨会

　　△体系内营销、训练等方面的专业化培训

　　△健身俱乐部连锁经营体系高层管理人员年会

　　△体系内营销策划支持

　　△日常运营服务支持

　　△电话、邮件的实时沟通

　　等多项措施保证对俱乐部开业后的长期持续不断的服务支持，提升健身俱乐部的运营管理水平，为会员提供更好的服务。

　　支持一 品牌支持

　　汇祥AHECC（亚商学院）是国内知名健身品牌，加盟之后为您提供

　　△统一的品牌形象

　　△提供专业的《形象手册》、《装修手册》品牌形象包括：俱乐部VI形象设计、俱乐部内功能区域设计、器材定位、广告宣传样本、俱乐部员工服装，俱乐部员工行为标准等

　　△统一的广告宣传

　　△免费提供定期更新的《广告手册》，专业的广告形象图片和视频形象片。

　　支持二 管理支持

　　△成功的会所经营模式-----多家俱乐部的成功运营证明汇祥及AHECC（亚商学院）健身俱乐部的经营管理模式能够被成功复制，降低加盟商创业风险.

　　△成熟的管理顾问机制-----由汇祥与AHECC（亚商学院）与“宏祥艺暄”的资深专业人士组成的管理顾问团队真正为每个加盟俱乐部的运营及训练管理保驾护航。

　　△完善的管理软件体系-----汇祥与AHECC（亚商学院）健身俱乐部全国连锁经营体系专用的会所管理软件系统包括：会籍销售及会员管理系统、私教培训系统、客服管理系统、网络信息系统等，并在俱乐部运营过程中提供周到的系统维护与更新升级。

　　支持三 人力资源支持

　　△人力资源库

　　AHECC（亚商学院）拥有庞大的专业人才储备，并与全国各地的健身机构、院校长期保持着良好的合作关系，为加盟俱乐部提供充足的人才储备。

　　与全国性的健身网站建立战略合作关系，网罗全国优秀人才资源，为加盟俱乐部提供及时、全面、专业的人力资源建议。

　　支持四 培训的支持

　　△全面、科学的培训体系

　　△员工培训、总经理专项培训、预售培训、开业培训、上岗认证制度

　　△根据俱乐部的发展需要提供各类收费或免费的培训项目

　　△人才培训

　　汇祥与AHECC（亚商学院）健身俱乐部全国连锁经营体系建立了完整的培训体系，协助俱乐部培养自己的人才梯队，保证AHECC（亚商学院）健身俱乐部星级服务水平的同时，确保加盟商的盈利能力。

　　汇祥与AHECC（亚商学院）对加盟俱乐部员工的培训包括：俱乐部各岗位作业理论与实践的岗前培训；开业时进行全面、系统的作业和服务培训以及运营管理指导；开业后对管理人员和优秀员工有针对性的进行经营水平提升培训。通过完善的培训体系确保丽云健身俱乐部员工的星级服务水平，不断提高俱乐部的品牌形象，扩大口碑宣传。

　　支持五 国际化专业训练支持

　　△汇祥与AHECC（亚商学院）教练队伍有专业的训练培训团队为您打造出一批健身精英，无论是私人教练、减肥营、器械指导、体适能教育，还是各项团体课程包括有氧操、拉丁、搏击、杠铃操、街舞、动感单车…等等。我们都能在最短的时间内帮您培训出一批能够迅速融入到教练岗位中的专业教练。专业及国际化的训练支持是我们AHECC（亚商学院）加盟体系的重点之一。

　　《健身俱乐部运营管理工具书》《金牌会籍顾问必修教程》《亚商学院全能教练内训教材》体适能电子教材、私教手册、团体课程录像教材、减肥训练营手册等都是AHECC（亚商学院）专业训练体系所独有的。

　　支持六 营销支持

　　△营销流程-----完善的营销推广流程包括：筹建期营销、预售卡策划、开业宣传策划、开业后日常经营营销策划等。

　　△营销案例库----营销策划贯穿在每个俱乐部宣传、推广及日后的运营管理中，通过对这些成功和失败案例的提升和总结，让每个俱乐部在第一时间享有营销经验总结这笔财富。

　　△一卡通----汇祥与AHECC（亚商学院）已实现在连锁体系内所有俱乐部一卡通用，会员可持卡在异地享受相同的健身服务，提升俱乐部对会员的服务，增大AHECC（亚商学院）健身卡的附加值，为加盟商争取更多会员资源。

　　支持七 装修设计支持及筹建期工程管理支持

　　△装修设计支持-----总部为加盟俱乐部提供包括俱乐部平面布局的设计、装修标准手册、重点区域效果图制作等装修设计支持。

　　△筹建期工程管理支持------总部在筹建期间为加盟俱乐部提供包括装修进度控制、配套设施采购方案、施工现场答疑、装修验收协助等筹建期工程管理支持

　　支持八 信息交流平台

　　△一旦加盟汇祥AHECC（亚商学院）健身俱乐部连锁体系，您将与全国多家AHECC（亚商学院）健身俱乐部组成AHECC（亚商学院）连锁体系信息交流平台，在获得总部服务、支持的同时，更能取众家之长，为我所用，达到资源整合。

　　△外部学习

　　通过参与国际体育管理年会、国际健身大会、全国性体育博览会、全国性行业展会，在对外进行形象宣传展示的同时，交流学习国际、国内最先进的管理模式；抢先引进国际上新潮、前卫的健身项目，丰富体系课程。保证AHECC（亚商学院）健身俱乐部连锁体系始终走在国内健身行业的前列。

　　△内部交流

　　体系内、行业内信息周报、月度营销简报等资讯

　　区域性经营交流研讨会

　　汇祥AHECC（亚商学院）健身俱乐部全国连锁经营体系高层管理人员年会

　　体系内营销、训练等方面的专业化培训

　　△另外，还有俱乐部网站电子期刊定期为加盟商提供包含最新的行业资讯、最实用的经营理念管理技巧、最流行的健身课程等信息，充分保证汇祥AHECC（亚商学院）健身俱乐部连锁经营体系内信息交流的畅通。

　　支持九 低成本支持

　　△器械优惠----总部为加盟俱乐部量身定做的全套汇祥健身器材，将以优惠的价格保证加盟商开拓健身市场的低成本优势。

　　△规模采购-----汇祥AHECC（亚商学院）连锁体系内加盟俱乐部配套设施及会员用品的统一采购，保证品牌与质量的同时，加盟商充分享受规模采购带来的低成本优势

　　△物流配送----AHECC（亚商学院）的物流配送系统与其它供应商的物流配送网络强强联合，使采购物品保质保量的在第一时间准确地到达加盟商手中，降低配送成本

　　支持十 产品支持

　　△设计领先

　　AHECC（亚商学院）健身俱乐部配备的“汇祥健身训练”全套有氧和无氧健身设备注重人体功能学的研究，引进国际最流行的设计理念，让器械使用者享受健康生活。

　　质量保证及售后服务保障

　　AHECC（亚商学院）和汇祥长期以来的经营信誉以及教学质量是您最好的保证

　　△安全保险

　　汇祥为体系内俱乐部统一购买器材险、公众责任险保障AHECC（亚商学院）俱乐部及汇祥AHECC（亚商学院）会员的安全利益，解决了加盟商对安全的后顾之忧。

　　支持十一 后期技术支持

　　后期的技术支持包括对每个俱乐部的监督指导，特别在以下五个方面的培训指导；

　　△ 会籍销售体系培训和指导

　　△ 教练服务体系培训和指导

　　△ 私教、减肥营训练的培训和指导

　　△ 会员服务体系培训和指导

　　△ 俱乐部内活动策划的指导

　　△ 市场开发体系的指导

　　八、加盟条件：

　　1、具备良好的资金实力

　　2、加盟商具备良好的经营理念和经营能力。

　　3、营业面积应在2000平方米以上，层高大于3.5米；

　　4、关心中国体育产业，热衷健身俱乐部发展；

　　5、愿意接受总部的各项管理，认可总部的各项管理规章制度，积极参加总部的各项培训；

　　6、有意向加盟请提供如下资料：

　　△公司营业执照复印件

　　△企业法人组织代码证复印件

　　△身份证复印件

　　△场地租赁合同复印件

　　△相关资信证明

　　△管理团队相关资料

　　九、相关费用

　　AHECC（亚商学院）所输送人才的月基本生活保障及合理薪资与佣金。

　　AHECC（亚商学院）品牌使用及招生保证金6万元，该保证金按月返还，一年内返还完毕。

　　AHECC（亚商学院）对每位参加资格认证的从业人员收取800元工本费。

　　十、健身器材要求

　　加盟方要购买汇祥AHECC（亚商学院）指定专用的汇祥健身器材。