我们知道，每个教练都希望自己的技术与技能是NO.1，永远是最好的，至少在自己工作的俱乐部是最好的。然而，往往出现了一些这样的情况：技术不如自己的在公司重用，提拔为干部，加了薪水，有些好的教练甚至被炒鱿鱼。看来教练怎么在俱乐部生存与发展有技术之外的东西。我列举下面几点细节，希望给教练们一些启示--------

　　1、对俱乐部每个人友好微笑，并保持良好关系，特别是前台、会籍顾问、保洁。

　　大家知道，前台、会籍顾问、保洁与行政管理人(俱乐部经理、大堂主管等)直接接触最多的人，她们有时随意对你的一句褒贬就可能让你在经理面前做任何工作努力成为泡影。如：会籍顾问会反映你对她办卡的会员不热情;前台会说你签到、签退有时不按时;保洁会听到你私下说的一些话或牢骚，可能报告给经理或传给他人。

　　2、不要自己提出加薪。

　　很多时候教练会为自己与其他水平不如自己的教练拿一样的工作而提出加薪，成为教练走人的直接矛盾。加薪你自己提出后，不管你的薪水是否加成，你都有可能走人。为什么?很显然，没加成，经理会认为你工作肯定有情绪，不会认真工作，经理会微笑安慰你说，公司正在考虑你的加薪问题，你安心工作，然后私下寻找替代你的教练了。加薪成功，如果你在一个气度不大的经理心里的感觉是-----A、他还真以为他是最好的教练，竟以技术要挟我，比他好的教练多的是;B、增加了公司的运营成本，准备寻找低成本的教练。解决办法：(1)找机会请经理吃饭、喝酒、卡拉OK，然后抱怨薪水少。(2)让其他同事说出你的待遇不够，最好是经理关系不错的同事。如果经理男的，让漂亮女同事说，反之则相反。

　　3、对直接上司，就是猪，也要学会“相处”。

　　作为员工，对自己的直接上司，如教练主管或教练部经理，要做到表面的尊重，要象尊重自己的一月的钱一样尊重他们。有时直接上司的技术不如比或不懂技术，记住：A、千万不要牢骚说他们不懂技术，早晚会传到他们耳朵;B、不要主动谦虚的向他们请教技术，哪怕是真心的;C、在公司不要矛头太锋，要低调，以免对上司造成压力，如果出现这种情况，要学会让他们解除戒心。

　　4、不要太过于表露自己的技术目标，让人感觉凌驾在公司利益之上。很多教练不忘技术目标追求，常在俱乐部上班期间，如果没什么会员，自己在那里刻苦训练，看来没什么错，但最容易给你感觉你不关心俱乐部。有人会认为，看看会员锻炼的人都不多，你不想想办法怎么让会员来，还自己训练，看来俱乐部有没效益与你工资无关呀。

　　5、要学会对公司的管理和销售发言，而不是提意见。

　　公司例会，作为教练作点搞好俱乐部效益的发言，最有必要，可以体现你对公司忠诚度，但不要指责和提意见，。做些擦边的发言，也不要提什么建议，显得你的上司很笨，经营没什么策略一样。就是有好的经营，告诉直接上司或找适当机会给经理。

　　这只是教练在一个俱乐部生存与发展的一些另类看法，希望广大同行有更多好的经验。